Welkom op mijn blog-pagina

Ik nam de tijd om alle blogs - van de voorbije 10 jaar - op te ruimen.

Wat niet meer relevant blijkt, wis ik. Tegelijkertijd merk ik dat sommige blogs - mits wat aanpassing - nog bijzonder waardevol blijken. Die plan ik één voor één te gieten in reeksen, per categorie, waarvoor je je vervolgens kunt inschrijven.

In de eerste test-reeks "Organisatie Coaching" krijg je inspiratie aangereikt om organisaties te benaderen als levende systemen.

Weldra volgen er nog andere reeksen bv. over werken met systeem trauma, over systemisch werken, ... . Elke reeks zal samengesteld zijn uit 10 vlot leesbare stukjes inspiratie die je - verspreid over 10 weken - zal toegestuurd krijgen.

Lijkt dit je wat?

Schrijf je dan nu in voor de eerste reeks. Van zodra er een nieuwe reeks klaar staat, laat ik je iets weten. Lijk je niet meteen iets te ontvangen, check dan zeker je SPAM-folder ...

Zoeken

philippe bailleur

6 apr 2014
4 minuten

Maskers kosten tonnen energie

Het wordt me meer en meer duidelijk ... maskers kosten tonnen energie. Energie waardoor het volle potentieel van mensen zich niet kan ontvouwen in organisaties en waardoor teams vaak pseudo-teams blijven. Net daarom werd het één van de principes in "Architect van je organisatie". Waarom dragen we eigenlijk maskers? Omdat we vrezen dat we anders zullen afgewezen worden en die vrees is helaas vaak terecht. Enkele recente gebeurtenissen prikkelden me om deze blog te schrijven.

Prototyperen: waardevolle tips from the field

philippe bailleur

28 nov 2013
5 minuten

Prototyperen: waardevolle tips from the field

Je kan op verschillende manieren kijken naar organisaties. Tijdens het industrieel tijdperk werd een eerder mechanistische bril gehanteerd om organisaties te ontwerpen. Er werd minder rekening gehouden met de relationele afhankelijkheid of verbondenheid tussen de delen van het geheel. Tijdens lezingen vertel ik in die zin vaak: "Als je een stuk uit een machine vervangt, dan zijn de achterblijvende stukken niet verdrietig omdat er een stuk in de plaats komt en ze moeten het ni

Hoe innovatieve organisaties voorop blijven

philippe bailleur

24 jan 2013
4 minuten

Hoe innovatieve organisaties voorop blijven

Je hebt een nieuwe smart-phone of computer gekocht. Vaak zit er geen handleiding meer bij en je begint dan maar op je gevoel één en ander in te stellen. Plots merk je dat er iets fout is met de synchronisatie van je gegevens, je zoekt één en ander op via google en stap voor stap leer je hoe je het nieuw gekochte toestel moet instellen ... vaak tot er een update komt van de software. Dan begint alles terug opnieuw, alleen heb je het dan iets sneller door. Early Adaptors - mens

philippe bailleur

27 jun 2011
4 minuten

The law of the few

Wist je dat varkenswangetjes nog niet zo lang geleden bij het afval terecht kwamen in slachthuizen en/of bij slagers ? Geen mens die dat wou kopen, laat staan eten ... En nu plots, staat het op de menu-kaart van verschillende restaurants. Het is bijna een delicatesse geworden. Als dit geen interessante gebeurtenis is voor mensen die gefascineerd zijn door beïnvloeding, leiderschap en verandering. Ik praat je even bij ... Enige tijd geleden serveerde Peter Goossens - de topc

philippe bailleur

9 sep 2009
4 minuten

De link tussen A.I. en onze hersenen

Met heel veel nieuwsgierigheid las ik ooit “Van kiem tot kracht: Een waarderend perspectief voor persoonlijke ontwikkeling en organisatieverandering”. De waarderende benadering of Appreciative Inquiry (A.I.) is zonder enige twijfel een benadering om te verkennen, zij het nu als coach, begeleider van leertrajecten of organisatiecoach. De projecten die vanuit AI begeleid worden en vooral de oogst van die trajecten, zijn het levendige bewijs van het feit dat deze benadering wel

Welkom op mijn blog-pagina

Schrijf me in voor een blogreeks

Maskers kosten tonnen energie

Prototyperen: waardevolle tips from the field

Hoe innovatieve organisaties voorop blijven

The law of the few

De link tussen A.I. en onze hersenen

Schrijf je in voor mijn nieuwbrief en blijf altijd als eerste op de hoogte