Welkom op mijn blog-pagina

Ik nam de tijd om alle blogs - van de voorbije 10 jaar - op te ruimen.

Wat niet meer relevant blijkt, wis ik. Tegelijkertijd merk ik dat sommige blogs - mits wat aanpassing - nog bijzonder waardevol blijken. Die plan ik één voor één te gieten in reeksen, per categorie, waarvoor je je vervolgens kunt inschrijven.

In de eerste test-reeks "Organisatie Coaching" krijg je inspiratie aangereikt om organisaties te benaderen als levende systemen.

Weldra volgen er nog andere reeksen bv. over werken met systeem trauma, over systemisch werken, ... . Elke reeks zal samengesteld zijn uit 10 vlot leesbare stukjes inspiratie die je - verspreid over 10 weken - zal toegestuurd krijgen.

Lijkt dit je wat?

Schrijf je dan nu in voor de eerste reeks. Van zodra er een nieuwe reeks klaar staat, laat ik je iets weten. Lijk je niet meteen iets te ontvangen, check dan zeker je SPAM-folder ...

Zoeken

philippe bailleur

20 dec. 2018
7 minuten

Organisatie Trauma op de radar ...

Internationale Workshop over Trauma in Organisaties op 4 & 5 april in Denemarken: e-mail me voor meer informatie In haar ondertussen bijna 2,5 miljoen maal bekeken TED-talk, vertelt kinderarts Nadine Burke Harris over de impact van trauma opgelopen tijdens de kinderjaren. Niet geheeld trauma vormt volgens haar de voedingsbodem voor veel problemen die pas op latere leeftijd aan de oppervlakte komen: gezondheidsklachten depressie relatieproblemen verslaving ... Aan het begin va

philippe bailleur

20 sep. 2018
4 minuten

Gras groeit niet door eraan te trekken

De werkelijkheid is veel weerbarstiger dan we willen. Vandaag passeerden de woorden "Gras groeit niet door er aan te trekken" terug door mijn hoofd. Bijna 10 jaar geleden hoorde ik dit zinnetje voor het eerst via Luk Dewulf. Ik werkte - binnen de schoot van Kessels & Smit, The Learning Company - enkele jaren met hem samen. Het deed me ook denken aan LtKol André De Winne, de KorpsCommandant aan het Vormingscentrum van de Krijgsmacht waar ik de eerste stappen zette als trainer.

Systemisch leiderschap: pure noodzaak voor organisatie transformatie

Philippe Bailleur en Leanne Steeghs

4 sep. 2018
7 minuten

Systemisch leiderschap: pure noodzaak voor organisatie transformatie

Met dit blog willen we - Leanne Steeghs & Philippe Bailleur - een stukje verder bouwen op onze eerdere blogs over Systemisch Leiderschap en meer specifiek op het laatste blog. In ons werk met organisaties komen we grosso modo vier soorten leiders tegen. Door de jaren heen leerden we dat daar ook theoretisch onderbouwde modellen rond zijn ontwikkeld. Daarom schrijven we dit blog met grote overtuiging. In de literatuur worden verschillende labels gebruikt voor deze vormen van l

Overdracht: voor je het weet, zit je erin

Philippe Bailleur en Leanne Steeghs

12 jun. 2018
5 minuten

Overdracht: voor je het weet, zit je erin

Als leider of leidinggevende kom je soms in een soort ‘ouderfunctie’ ten opzichte van je medewerkers. Dat betekent dat je vroeg of laat te maken krijgt met overdracht van ‘oude gevoelens’ van medewerkers op jou, die eigenlijk te maken hebben met hun eigen ouder-ervaringen van vroeger. We hebben het hier over allerlei wensen, verwachtingen, verlangens, angsten en vooroordelen van medewerkers, die meegekomen zijn uit hun gezin van herkomst. Dat hele pakket aan zowel positieve a

philippe bailleur

30 mei 2018
4 minuten

Future Shock Waves

Analfabetisme Toen ik eind jaren '80 ging studeren aan de Koninklijke Cadetten School te Laken, kwam ik voor het eerst in contact met een heel brede waaier aan mensen. Ik leerde er - als West-Vlaming - jongeren kennen van over het hele land en ik leerde er vooral ook mensen kennen van alle hoeken van onze maatschappij. Het leger was en is immers nog steeds een afspiegeling van onze maatschappij. Eind jaren '80 waren trouwens de laatste jaren dat er nog mannen waren die hun le

Systemisch Leiderschap vergt het herkennen van subtiele patronen.

Philippe Bailleur en Leanne Steeghs

21 apr. 2018
5 minuten

Systemisch Leiderschap vergt het herkennen van subtiele patronen.

Ik startte mijn loopbaan als personeels-verantwoordelijke op een operationele basis van de Belgische Luchtmacht. Vrij snel kende ik daar mijn plek. Vliegen was de kerntaak, niet personeels-zaken. Dat betekende heel concreet dat we - ik gaf immers leiding aan een team - ons vaak in duizend bochten moesten wringen om ons personeelswerk gedaan te krijgen. In het contact met de andere officieren van de basis, voelde ik me vaak een uitvoerder. Ik moest zorgen dat hun dossiers (mut

philippe bailleur

11 apr. 2018
4 minuten

Een röntgenfoto van een team, kan dat?

Teamcoaching is aan de slag gaan met dat wat tussen mensen leeft of speelt. Natuurlijk doe je - als teamcoach - een intake waardoor je de situatie wat kunt verkennen. En toch is het uiteindelijk pas als je echt met het team aan de slag gaat dat de onzichtbare dynamieken zich zullen laten voelen: Sommige teams zitten al zo lang vast in aanslepende conflicten dat er nog amper geloof of hoop is om daar ooit uit te geraken met elkaar. Sommige teams zijn vol van hun eigen function

Survivor Guilt en Succesangst, ook in organisaties.

Philippe Bailleur & Leanne Steeghs

20 mrt. 2018
5 minuten

Survivor Guilt en Succesangst, ook in organisaties.

Enige tijd geleden werden we uitgenodigd om te werken met een loopbaanvraagstuk van een gedreven manager. De sabbatical liep op z’n einde en de knoop die ontward moest worden in die periode, raakte maar niet ontward. "Terug de bedrijfswereld in als manager of kiezen voor een toekomst als coach/begeleider op basis van de intuïtieve kwaliteiten die zich de voorbije jaren hadden getoond," daar ging het over. We besloten om dit dilemma op te rekken en er een ‘tetralemma’ van te m

Systemisch Leiderschap. Wat bedoelen we daarmee?

philippe bailleur

11 okt. 2017
5 minuten

Systemisch Leiderschap. Wat bedoelen we daarmee?

Laten we beginnen met een verhaal uit de praktijk. Misschien zal je een aantal zaken herkennen. Vervolgens kijken we met een systemische bril naar deze casus om je wat voeling te geven met wat hier mogelijk aan de hand is. Enkele dagen geleden had ik een intakegesprek met Catherine, een jonge leidinggevende, over een mogelijke team coaching. Ik startte met de vraag waarom ze met haar team aan de slag wilde gaan. Ze vertelde onder andere dat ze positieve verhalen had gehoord v

Welkom op mijn blog-pagina

Schrijf me in voor een blogreeks

Schrijf je in voor mijn nieuwbrief en blijf altijd als eerste op de hoogte