Het gebeurt vaker en vaker dat mensen die in een burn-out aan het glijden zijn, bij een coach terecht komen. Net daardoor wordt altijd maar duidelijker wat er nodig is om dit proces op te starten en/of te versnellen. Hier zijn de basisingrediënten. Heb je ze niet allemaal in huis dan helpt een iets hogere dosis van minstens 4 van de volgende ingrediënten:
Breng de sterktes van de medewerkster in kaart en zet haar in een rol waar zij die sterktes moeilijk zal kunnen gebruiken;
Maak de vacature aantrekkelijker dan ze is voor een potentiële kandidaat;
Maak het moeilijk voor de medewerker om haar werkrealiteit af te stemmen op wat zij nodig heeft om vanuit haar sterktes te kunnen werken;
Installeer een leidinggevende die vooral met haarzelf en haar carrière bezig is. Dit effect wordt aardig versterkt als je er voor zorgt dat de leidinggevende een pak minder ervaring heeft dan de medewerkster zelf (en dat vooral niet kan toegeven);
Als je ziet dat de medewerker begint weg te kwijnen, negeer alle context factoren en herleid alles tot individueel dysfunctioneren;
Ontwerp vervolgens een heel rigide personeelsbeleid waardoor je geen perspectief op verandering kunt bieden. Dit kan je wat aandikken door te wijzen op een beperkte budgettaire ruimte;
Ik hoop - uit de grond van mijn hart - dat niemand in zo'n scenario moet terecht komen. Ik vrees er echter voor.
Mocht ik cruciale ingrediënten vergeten zijn, let me know ... Voetnoot: Mocht je - omdat ik dit stukje enkel in "haar" en "ze" termen heb geschreven - denken dat dit recept enkel geldt voor vrouwen, test het dan gerust ook even uit op mannen. Het zal ook werken.