Welkom op mijn blog-pagina

Ik nam de tijd om alle blogs - van de voorbije 10 jaar - op te ruimen.

Wat niet meer relevant blijkt, wis ik. Tegelijkertijd merk ik dat sommige blogs - mits wat aanpassing - nog bijzonder waardevol blijken. Die plan ik één voor één te gieten in reeksen, per categorie, waarvoor je je vervolgens kunt inschrijven.

In de eerste test-reeks "Organisatie Coaching" krijg je inspiratie aangereikt om organisaties te benaderen als levende systemen.

Weldra volgen er nog andere reeksen bv. over werken met systeem trauma, over systemisch werken, ... . Elke reeks zal samengesteld zijn uit 10 vlot leesbare stukjes inspiratie die je - verspreid over 10 weken - zal toegestuurd krijgen.

Lijkt dit je wat?

Schrijf je dan nu in voor de eerste reeks. Van zodra er een nieuwe reeks klaar staat, laat ik je iets weten. Lijk je niet meteen iets te ontvangen, check dan zeker je SPAM-folder ...

Zoeken

philippe bailleur

20 sep. 2018
4 minuten

Gras groeit niet door eraan te trekken

De werkelijkheid is veel weerbarstiger dan we willen. Vandaag passeerden de woorden "Gras groeit niet door er aan te trekken" terug door mijn hoofd. Bijna 10 jaar geleden hoorde ik dit zinnetje voor het eerst via Luk Dewulf. Ik werkte - binnen de schoot van Kessels & Smit, The Learning Company - enkele jaren met hem samen. Het deed me ook denken aan LtKol André De Winne, de KorpsCommandant aan het Vormingscentrum van de Krijgsmacht waar ik de eerste stappen zette als trainer.

philippe bailleur

29 mei 2016
3 minuten

Trauma in Organisaties

Vele organisaties varen ondertussen op een wild water rivier. De meeste zijn echter nog ontworpen als een schip voor de binnenvaart. Zo werd ‘Architect van je organisatie. Haal het beste uit mensen naar boven’ een handleiding om organisaties op een andere manier te ontwerpen. Het boek “Reinventing Organizations” van Frederic Laloux zorgde er vervolgens voor dat een veel bredere basis van mensen begon te geloven dat het echt kan … . Zo ontstond er een stroomversnelling waard

philippe bailleur

8 feb. 2016
3 minuten

Systeem Opstellingen

Het lijkt alsof ik de voorbije maanden wat minder met systemisch werk ben bezig geweest. Dat is zeker zo op het vlak van open sessies of workshops. Het lukte me de voorbije tijd echter altijd maar beter om het werken met opstellingen te integreren in mijn dagelijks werk met groepen en organisaties. Daar wijd ik deze blog graag even aan ... Train-the-Trainer Weldra start ik een langlopende opleiding in Groningen - bij het Bert Hellinger Instituut - voor opleiders van opstelle

philippe bailleur

16 feb. 2015
6 minuten

De Weg naar meer zelfregulering

Sinds enkele jaren ondertussen ontpoppen zich - met enige versnelling - een aantal nieuwe organisatie modellen. Zelfsturing en/of zelfregulering komt dan vaak terug als ingrediënt voor het bouwen aan de lenigheid van een organisatie zodanig dat de organisatie beter in staat is om met verandering om te gaan. Inderdaad, organisaties laten zich meer en meer inspireren door de natuur. En in de natuur is er niet zoiets als centrale sturing. De natuur - het universum - ontvouwt zic

The organization of Self-Organization...

philippe bailleur

9 dec. 2014
5 minuten

The organization of Self-Organization...

Toen ik - ondertussen meer dan 6 jaar geleden - besliste om een boek te schrijven over het coachen van Levende Systemen, wist ik niet waar ik aan begon. Ik had nooit van tevoren kunnen bedenken wat zich onderweg allemaal zou ontvouwen ... ook al leerde ik al eerder over synchroniciteit en het feit dat er zich van alles kon beginnen ontvouwen net doordat je jezelf committeert voor een bepaald doel. Ik heb geen stappen bedacht, geen timelines gedefineerd, laat staan een heldere

Een vraag kan meer doen dan een antwoord ...

philippe bailleur

4 jul. 2014
4 minuten

Een vraag kan meer doen dan een antwoord ...

Hier ben ik nog eens voor ik de vakantie in duik met een blogje over leren en ontwikkelen. Het blogje onstond uit de samenwerking met Els Vanhoven - verantwoordelijke voor leiderschapsontwikkeling bij het AZ Groeninge te Kortrijk. Samen zijn we een spannend leertraject in gedoken en de vraag die ons blijft bezig houden in het ontwerpen van dat leertraject voor de management-laag van het AZ Groeningen is: "Leiderschapsontwikkeling, hoe loopt dat eigenlijk en hoe prikkelen we

Waar gaat Organisatiecoaching eigenlijk over?

philippe bailleur

26 feb. 2014
3 minuten

Waar gaat Organisatiecoaching eigenlijk over?

Individuele Coaching en Team Coaching zijn ondertussen goed ingeburgerde begrippen in organisaties. Organisatie Coaching is een nog niet zo vertrouwd begrip en sowieso een vakgebied dat nog in volle ontwikkeling is. Met deze blog wil ik wat extra inzicht aanreiken. Maar sta me toe om eerst een metafoor te gebruiken ... Tijd voor een update? We zijn het ondertussen gewoon om regelmatig een software - zelfs hardware - update te doen van onze PC, Smartphone of Tablet. Meesta

Prototyperen: waardevolle tips from the field

philippe bailleur

28 nov. 2013
5 minuten

Prototyperen: waardevolle tips from the field

Je kan op verschillende manieren kijken naar organisaties. Tijdens het industrieel tijdperk werd een eerder mechanistische bril gehanteerd om organisaties te ontwerpen. Er werd minder rekening gehouden met de relationele afhankelijkheid of verbondenheid tussen de delen van het geheel. Tijdens lezingen vertel ik in die zin vaak: "Als je een stuk uit een machine vervangt, dan zijn de achterblijvende stukken niet verdrietig omdat er een stuk in de plaats komt en ze moeten het ni

Hoe het verlangen van medewerkers stapsgewijs uitdooft ...

philippe bailleur

5 mrt. 2013
3 minuten

Hoe het verlangen van medewerkers stapsgewijs uitdooft ...

"Descansos, mark death sites and dark times, but they are also love notes to the suffering and this can be transformative," Clarissa Pinkola Estes in Women Who Run With Wolves Je kent ze wel, die kleine kruisjes (Descansos) langs de weg die aangeven dat op die plek iemand verongelukt is. Je kan op die manier ook kijken naar een mensenleven of een loopbaan. De kruisjes zijn dan die momenten waarop je bepaalde dromen, aspiraties, verlangens hebt los gelaten of hebt moeten los l

Hoe innovatieve organisaties voorop blijven

philippe bailleur

24 jan. 2013
4 minuten

Hoe innovatieve organisaties voorop blijven

Je hebt een nieuwe smart-phone of computer gekocht. Vaak zit er geen handleiding meer bij en je begint dan maar op je gevoel één en ander in te stellen. Plots merk je dat er iets fout is met de synchronisatie van je gegevens, je zoekt één en ander op via google en stap voor stap leer je hoe je het nieuw gekochte toestel moet instellen ... vaak tot er een update komt van de software. Dan begint alles terug opnieuw, alleen heb je het dan iets sneller door. Early Adaptors - mens

philippe bailleur

4 jan. 2013
4 minuten

Over kleine, gerichte interventies ...

"Als Cultuur en Strategie botsen, dan wint Cultuur," vertelde Jan Bommerez tijdens zijn lezing die hij gaf op de meest recente editie van Licht op Leren. "De cultuur van een organisatie is als het ware de barometer van de gezondheid van een organisatie," stelt Patrick Lencioni in zijn meest recente boek "The Advantage. Why Organizational Health Trumps Everything Else in Business." En daarmee maakt hij het oudere werk van mensen als Collins & Porras, Arie de Geus, Richard Ba

philippe bailleur

9 nov. 2012
3 minuten

Talent als hulpbron voor verandering

Momenteel gaan heel veel organisaties door ingrijpende veranderingen. Dit vertaalt zich o.a. in het feit dat het takenpakket van medewerkers verandert in mindere of meerdere mate. Laten we even kijken naar een concreet voorbeeld. Heel wat organisaties besteden activiteiten die niet tot hun kerntaken horen uit. Een IT-expert die gewoon was om zelf IT-problemen op te lossen (en dus daar zijn jobfierheid uit haalde) kan zo bv. een dispatcher van IT-problemen worden net omdat ee

philippe bailleur

7 sep. 2012
2 minuten

The Wisdom of the Sands

A stream arose in high mountains and at last reached the sands of the desert. Just as it had crossed every other barrier, the stream tried to cross this one. As fast as it ran into the sand, its waters disappeared. Its destiny was to cross this desert but there was no way. Now a hidden voice, coming from the desert itself, whispered: "The wind crosses the desert, and so can the stream." The stream objected. The wind could fly and this was why it could cross a desert. The voi

Welkom op mijn blog-pagina

Schrijf me in voor een blogreeks

Gras groeit niet door eraan te trekken

Trauma in Organisaties

Systeem Opstellingen

De Weg naar meer zelfregulering

The organization of Self-Organization...

Een vraag kan meer doen dan een antwoord ...

Waar gaat Organisatiecoaching eigenlijk over?

Prototyperen: waardevolle tips from the field

Hoe het verlangen van medewerkers stapsgewijs uitdooft ...

Hoe innovatieve organisaties voorop blijven

Over kleine, gerichte interventies ...

Talent als hulpbron voor verandering

The Wisdom of the Sands

Schrijf je in voor mijn nieuwbrief en blijf altijd als eerste op de hoogte