Welkom op mijn blog-pagina

Ik nam de tijd om alle blogs - van de voorbije 10 jaar - op te ruimen.

Wat niet meer relevant blijkt, wis ik. Tegelijkertijd merk ik dat sommige blogs - mits wat aanpassing - nog bijzonder waardevol blijken. Die plan ik één voor één te gieten in reeksen, per categorie, waarvoor je je vervolgens kunt inschrijven.

In de eerste test-reeks "Organisatie Coaching" krijg je inspiratie aangereikt om organisaties te benaderen als levende systemen.

Weldra volgen er nog andere reeksen bv. over werken met systeem trauma, over systemisch werken, ... . Elke reeks zal samengesteld zijn uit 10 vlot leesbare stukjes inspiratie die je - verspreid over 10 weken - zal toegestuurd krijgen.

Lijkt dit je wat?

Schrijf je dan nu in voor de eerste reeks. Van zodra er een nieuwe reeks klaar staat, laat ik je iets weten. Lijk je niet meteen iets te ontvangen, check dan zeker je SPAM-folder ...

Zoeken

Kijken naar de onderstroom van organisaties

philippe bailleur

27 feb. 2017
4 minuten

Kijken naar de onderstroom van organisaties

Mensen zijn - van kleins af aan - in staat om de onderstroom te voelen. Meer zelfs, het is een vaardigheid die we nodig hebben om te kunnen functioneren in groepen. Laten we even kijken naar een aantal voorbeelden om één en ander duidelijk te maken. Je werd uitgenodigd voor een etentje bij vrienden. De hele avond verliep ogenschijnlijk vlekkeloos maar tijdens het naar huis rijden, vraagt je partner: "Er was iets, er klopte iets niet. Heb je dat ook gemerkt?" Zelf had je niet

philippe bailleur

29 mei 2016
3 minuten

Trauma in Organisaties

Vele organisaties varen ondertussen op een wild water rivier. De meeste zijn echter nog ontworpen als een schip voor de binnenvaart. Zo werd ‘Architect van je organisatie. Haal het beste uit mensen naar boven’ een handleiding om organisaties op een andere manier te ontwerpen. Het boek “Reinventing Organizations” van Frederic Laloux zorgde er vervolgens voor dat een veel bredere basis van mensen begon te geloven dat het echt kan … . Zo ontstond er een stroomversnelling waard

philippe bailleur

8 feb. 2016
3 minuten

Systeem Opstellingen

Het lijkt alsof ik de voorbije maanden wat minder met systemisch werk ben bezig geweest. Dat is zeker zo op het vlak van open sessies of workshops. Het lukte me de voorbije tijd echter altijd maar beter om het werken met opstellingen te integreren in mijn dagelijks werk met groepen en organisaties. Daar wijd ik deze blog graag even aan ... Train-the-Trainer Weldra start ik een langlopende opleiding in Groningen - bij het Bert Hellinger Instituut - voor opleiders van opstelle

philippe bailleur

27 mrt. 2015
5 minuten

To LEAN or not to LEAN...

Lean is al een hele tijd in opmars. We kennen Lean al enige tijd onder zijn Six Sigma vorm (met o.a. groene en zwarte gordels) vanuit de automotive industrie. Sinds enkele jaren sijpelt deze "organisatie filosofie" door in andere takken van de industrie maar ook stap voor stap in niet-industriële omgevingen zoals IT, logistiek, dienstverlening en zelfs de zorgsector. Ik hoor er ontzettend uitéénlopende reacties over en net daarom ben ik me er al enige tijd in aan het verdiep

philippe bailleur

16 feb. 2015
6 minuten

De Weg naar meer zelfregulering

Sinds enkele jaren ondertussen ontpoppen zich - met enige versnelling - een aantal nieuwe organisatie modellen. Zelfsturing en/of zelfregulering komt dan vaak terug als ingrediënt voor het bouwen aan de lenigheid van een organisatie zodanig dat de organisatie beter in staat is om met verandering om te gaan. Inderdaad, organisaties laten zich meer en meer inspireren door de natuur. En in de natuur is er niet zoiets als centrale sturing. De natuur - het universum - ontvouwt zic

The organization of Self-Organization...

philippe bailleur

9 dec. 2014
5 minuten

The organization of Self-Organization...

Toen ik - ondertussen meer dan 6 jaar geleden - besliste om een boek te schrijven over het coachen van Levende Systemen, wist ik niet waar ik aan begon. Ik had nooit van tevoren kunnen bedenken wat zich onderweg allemaal zou ontvouwen ... ook al leerde ik al eerder over synchroniciteit en het feit dat er zich van alles kon beginnen ontvouwen net doordat je jezelf committeert voor een bepaald doel. Ik heb geen stappen bedacht, geen timelines gedefineerd, laat staan een heldere

Lenigheid of Rigiditeit start in de directiekamer ...

philippe bailleur

4 jun. 2014
4 minuten

Lenigheid of Rigiditeit start in de directiekamer ...

Heel wat directies merken dat hun mensen en/of organisatie te traag veranderen. En dat het daardoor altijd maar moeilijker wordt om de organisatiedoelen te realiseren of het nu over omzet of klanten tevredenheid gaat. In mijn begeleidingswerk - met of in de buurt van directies - valt me telkens weer een patroon op en dat wil ik even delen. Het onderliggende principe van deze blog kan je natuurlijk al afleiden uit de titel met name dat de lenigheid of rigiditeit van een organi

philippe bailleur

17 dec. 2013
4 minuten

Ondersteunende rituelen in organisaties

Medewerkers worden vandaag meer dan ooit geconfronteerd met verandering. Ik gebruik bewust het woord "geconfronteerd" omdat het vaak gaat over veranderingen waar ze zelf niet voor kiezen. Net dit kan een soort slachtoffer-houding activeren waardoor ze lijken vast te zitten. Dit herken je o.a. aan dit soort discours: "ze hebben me dit aangedaan". Je voelt dan een soort immobiliteit en apathie die er vaak voor zorgt dat iemand verder weg zakt. Waar ligt de verantwoordelijkheid

philippe bailleur

10 aug. 2013
4 minuten

Tijd voor een Wiki-Wereld

Aan het begin van de zomervakantie, zaten we met een aantal mensen rond de tafel associaties te maken gevoed door woorden en beelden die we voorgelegd kregen. Deze oefening - of matrix-methode - werd begeleid door Thierry Langrange. Op basis van enkele vragen kwamen we plots bij de vraag: "Kunnen mensen samen verantwoordelijkheid dragen voor het geheel zonder expliciete afbakening in rollen en verantwoordelijkheden?" Inderdaad, in onze maatschappij en in organisaties, ontwerp

Het verschil van goed Leiderschap is niet min ...

philippe bailleur

13 feb. 2013
4 minuten

Het verschil van goed Leiderschap is niet min ...

Enkele jaren geleden werd er veel gepraat over het belang van leiderschap maar vaak bleef het bij intenties. Waarom schrijf ik dat? Wel, je zag op verschillende niveau's leidinggevenden die niet effectief waren en toch kraaide daar geen haan naar op de medewerkers die er last van hadden na. De voorbije jaren is hier echter op een behoorlijk, drastische manier verandering in aan het komen. Organisaties beginnen in te grijpen ... Want goed leiderschap maakt wel degelijk het ver

philippe bailleur

4 jan. 2013
4 minuten

Over kleine, gerichte interventies ...

"Als Cultuur en Strategie botsen, dan wint Cultuur," vertelde Jan Bommerez tijdens zijn lezing die hij gaf op de meest recente editie van Licht op Leren. "De cultuur van een organisatie is als het ware de barometer van de gezondheid van een organisatie," stelt Patrick Lencioni in zijn meest recente boek "The Advantage. Why Organizational Health Trumps Everything Else in Business." En daarmee maakt hij het oudere werk van mensen als Collins & Porras, Arie de Geus, Richard Ba

Welkom op mijn blog-pagina

Schrijf me in voor een blogreeks

Kijken naar de onderstroom van organisaties

Trauma in Organisaties

Systeem Opstellingen

To LEAN or not to LEAN...

De Weg naar meer zelfregulering

The organization of Self-Organization...

Lenigheid of Rigiditeit start in de directiekamer ...

Ondersteunende rituelen in organisaties

Tijd voor een Wiki-Wereld

Het verschil van goed Leiderschap is niet min ...

Over kleine, gerichte interventies ...

Schrijf je in voor mijn nieuwbrief en blijf altijd als eerste op de hoogte