Welkom op mijn blog-pagina

Ik nam de tijd om alle blogs - van de voorbije 10 jaar - op te ruimen.

Wat niet meer relevant blijkt, wis ik. Tegelijkertijd merk ik dat sommige blogs - mits wat aanpassing - nog bijzonder waardevol blijken. Die plan ik één voor één te gieten in reeksen, per categorie, waarvoor je je vervolgens kunt inschrijven.

In de eerste test-reeks "Organisatie Coaching" krijg je inspiratie aangereikt om organisaties te benaderen als levende systemen.

Weldra volgen er nog andere reeksen bv. over werken met systeem trauma, over systemisch werken, ... . Elke reeks zal samengesteld zijn uit 10 vlot leesbare stukjes inspiratie die je - verspreid over 10 weken - zal toegestuurd krijgen.

Lijkt dit je wat?

Schrijf je dan nu in voor de eerste reeks. Van zodra er een nieuwe reeks klaar staat, laat ik je iets weten. Lijk je niet meteen iets te ontvangen, check dan zeker je SPAM-folder ...

Zoeken

Hoe je ‘juist opstellen’ voor beweging kan zorgen in je organisatie.

philippe bailleur

10 nov 2016
6 minuten

Hoe je ‘juist opstellen’ voor beweging kan zorgen in je organisatie.

Als coach geniet je er van als een coachee een doorbraak maakt. Zeker als je hem of haar al een tijdje kent en de kwetsuren van heel dichtbij hebt mogen mee voelen. Met deze blog wil ik je even laten mee kijken naar zo'n doorbraak. De tekst is trouwens door de coachee zelf geschreven. Wel wil ik eerst even het thema van dit verhaal kaderen omdat ik het helaas nog heel vaak tegen kom in mijn werk. De waarde van een diploma Er zijn heel wat mensen die uit de boot vallen in onze

Hoe juist opstellen voor beweging kan zorgen in je organisatie

philippe bailleur

19 feb 2015
6 minuten

Hoe juist opstellen voor beweging kan zorgen in je organisatie

philippe bailleur

21 sep 2014
4 minuten

Hoe hulpbronnen ontstaan

Bijzondere prestaties blijken min of meer een gelijkaardige dieptestructuur te hebben. Het is een combinatie van een mentale, fysieke en systemische dimensie. Ik wil eerst het woord combinatie extra onderlijnen, met name, de drie dimensies zijn even belangrijk. Als er dus één van de drie niet goed zit, zal het minder evident zijn om flow te ervaren. In deze blog zal ik eerst even stil staan bij de eerste twee om dan dieper in te zoomen op de derde dimensie want daar gaat deze

philippe bailleur

10 jul 2014
4 minuten

De dans tussen leraar en leerling

Deze week kocht ik Rocksmith 2014. Voor ik je enthousiast begin te vertellen over mijn aankoop, licht ik graag even toe waar ik het over heb. Enkele jaren geleden was de wereld van computer games eerder onbekend terrein voor mij. Ik heb het niet zo met games. Toen ik het schitterende boek "Reality is Broken" las, voelde ik meteen bewondering voor de know-how die game designers hebben over leren, volharden, strategie, motiveren en zelfs samen werken. Game-designers blijken ont

philippe bailleur

6 apr 2014
4 minuten

Maskers kosten tonnen energie

Het wordt me meer en meer duidelijk ... maskers kosten tonnen energie. Energie waardoor het volle potentieel van mensen zich niet kan ontvouwen in organisaties en waardoor teams vaak pseudo-teams blijven. Net daarom werd het één van de principes in "Architect van je organisatie". Waarom dragen we eigenlijk maskers? Omdat we vrezen dat we anders zullen afgewezen worden en die vrees is helaas vaak terecht. Enkele recente gebeurtenissen prikkelden me om deze blog te schrijven.

philippe bailleur

26 mei 2013
2 minuten

Sommige labels helpen ...

Sommige labels hebben met de jaren een negatieve bijklank gekregen. Denk maar aan ADHD, autisme, ... . Inderdaad, labels zorgen er soms voor dat alle gedrag doorheen die bril wordt bekeken en dat een kind of een volwassene op een bepaald moment herleid wordt tot zijn anders-zijn. Ik kies inderdaad "anders-zijn" want het woord stoornis is heel erg ingeburgerd in onze maatschappij. Wanneer krijgt iemand het label "stoornis" opgeplakt? Als iemand anders functioneert dan de doo

Talent ontstrikken ... coachen op een eigen handleiding

philippe bailleur

7 mrt 2013
2 minuten

Talent ontstrikken ... coachen op een eigen handleiding

Onder meer geïnspireerd door het pionierswerk van mijn collega Luk Dewulf integreerde ik de laatste jaren stapsgewijs het talent-denken in mijn coachings. Natuurlijk was dat geen digitaal (on/off) proces. Het sijpelde heel geleidelijk mijn werk binnen en af en toe voel ik een nieuwe reeks domino-steentjes omvallen. Op een van die momenten – het was net na de afronding van een geslaagd coachtraject – ontvouwde zich de metafoor van de handleiding en de koffer met talent: "A

Hoe het verlangen van medewerkers stapsgewijs uitdooft ...

philippe bailleur

5 mrt 2013
3 minuten

Hoe het verlangen van medewerkers stapsgewijs uitdooft ...

"Descansos, mark death sites and dark times, but they are also love notes to the suffering and this can be transformative," Clarissa Pinkola Estes in Women Who Run With Wolves Je kent ze wel, die kleine kruisjes (Descansos) langs de weg die aangeven dat op die plek iemand verongelukt is. Je kan op die manier ook kijken naar een mensenleven of een loopbaan. De kruisjes zijn dan die momenten waarop je bepaalde dromen, aspiraties, verlangens hebt los gelaten of hebt moeten los l

philippe bailleur

9 nov 2012
3 minuten

Talent als hulpbron voor verandering

Momenteel gaan heel veel organisaties door ingrijpende veranderingen. Dit vertaalt zich o.a. in het feit dat het takenpakket van medewerkers verandert in mindere of meerdere mate. Laten we even kijken naar een concreet voorbeeld. Heel wat organisaties besteden activiteiten die niet tot hun kerntaken horen uit. Een IT-expert die gewoon was om zelf IT-problemen op te lossen (en dus daar zijn jobfierheid uit haalde) kan zo bv. een dispatcher van IT-problemen worden net omdat ee

philippe bailleur

9 sep 2012
3 minuten

De kracht van introvertie

Je hoorde vast al over de karakter-trekken 'introvert' en 'extravert'? Carl G. Jung schreef hier heel wat over en stelde heel duidelijk dat dit verschil een heel belangrijke bouwsteen uitmaakte van de persoonlijkheid. Net daarom is het één van de dichotomieën uit de Myers-Briggs Type Indicator of MBTI die heel wat mensen al leerden kennen via het werk. MBTI is nl. een veel gebruikte vragenlijst in het kader van team-building. Kort samengevat halen extraverte mensen energie ui

philippe bailleur

4 jun 2012
3 minuten

De kracht van gedachten

Onze gedachten zijn krachtig. Ze hebben grote invloed op ons werkplezier, op onze effectiviteit en op onze levensvreugde. Martijn Frijters - collega bij Kessels & Smit - beschrijft in zijn boek "De kracht van gedachten" op een heldere en aansprekende manier hoe je de regie over je gedachten kunt nemen en zo je gevoel en gedrag kunt sturen. De basis hiervoor ligt in de huidige kennis over onze hersenen. Hij laat zien hoe je aan de hand van zes concrete stappen kunt toewerken n

philippe bailleur

26 mei 2012
5 minuten

Jobcrafting: hoe doe je dat?

Heel wat mensen vallen stil nadat ze hun sterke punten hebben berekend met de StrenghtsFinder van Gallup. Vaak is er extra ondersteuning nodig om de dynamiek of het samenspel tussen hun sterke punten te leren begrijpen. Pas dan wordt iemands kernpatroon duidelijk en pas dan begint de meerwaarde van de StrenghtsFinder zich echt te tonen. Ook de vertaling naar de werkcontext, blijkt niet altijd even evident en net daarom werkten we een schema of stappenplan uit die deze vertaal

philippe bailleur

10 apr 2012
3 minuten

Manager en Sensitief?

Sinds enige tijd stelt men medewerkers een stuk centraler in organisaties. Dit betekent dat men meer oog heeft voor mens-gerichtheid bij de selectie, aanwerving, ontwikkeling en promotie van managers. Dat is prima en tegelijkertijd begint er me iets op te vallen. Mensen die meer relatiegericht zijn, zijn vaak ook kwetsbaarder. Door hun hoger empathisch vermogen pikken ze meer op dan mensen die minder relatiegericht zijn. Net daardoor worden ze vaak heel erg gewaardeerd door h

philippe bailleur

3 okt 2009
3 minuten

Oog in oog met je schaduw

Als leidinggevende dien je bewust te zijn van je 'schaduw'. Je 'schaduw' is een deel van jezelf dat je verdringt, niet onder ogen wil zien, ... . In het voorbeeld hierna wordt dit vast duidelijker. Schaduwdelen ontstaan voornamelijk tijdens ons opgroeien. Ze omvatten gedrag waarvoor we op een subtiele of minder subtiele manier gestraft werden of gedrag dat binnen de taboesfeer heerste in de familie van herkomst. Kortom, gedrag waarvan we leerden dat het ongepast was. Ook in h

Welkom op mijn blog-pagina

Schrijf me in voor een blogreeks

Hoe je ‘juist opstellen’ voor beweging kan zorgen in je organisatie.

Hoe juist opstellen voor beweging kan zorgen in je organisatie

Hoe hulpbronnen ontstaan

De dans tussen leraar en leerling

Maskers kosten tonnen energie

Sommige labels helpen ...

Talent ontstrikken ... coachen op een eigen handleiding

Hoe het verlangen van medewerkers stapsgewijs uitdooft ...

Talent als hulpbron voor verandering

De kracht van introvertie

De kracht van gedachten

Jobcrafting: hoe doe je dat?

Manager en Sensitief?

Oog in oog met je schaduw

Schrijf je in voor mijn nieuwbrief en blijf altijd als eerste op de hoogte