Welkom op mijn blog-pagina

Ik nam de tijd om alle blogs - van de voorbije 10 jaar - op te ruimen.

Wat niet meer relevant blijkt, wis ik. Tegelijkertijd merk ik dat sommige blogs - mits wat aanpassing - nog bijzonder waardevol blijken. Die plan ik één voor één te gieten in reeksen, per categorie, waarvoor je je vervolgens kunt inschrijven.

In de eerste test-reeks "Organisatie Coaching" krijg je inspiratie aangereikt om organisaties te benaderen als levende systemen.

Weldra volgen er nog andere reeksen bv. over werken met systeem trauma, over systemisch werken, ... . Elke reeks zal samengesteld zijn uit 10 vlot leesbare stukjes inspiratie die je - verspreid over 10 weken - zal toegestuurd krijgen.

Lijkt dit je wat?

Schrijf je dan nu in voor de eerste reeks. Van zodra er een nieuwe reeks klaar staat, laat ik je iets weten.

Zoeken

Ook organisaties kunnen gewond raken

philippe bailleur

11 jul 2018
6 minuten

Ook organisaties kunnen gewond raken

Een tijd geleden vroeg iemand me waarom ik een boek had geschreven over een - volgens hem - niet zo aantrekkelijk thema, met name trauma in organisaties. Toen ik vertelde dat ik overwoog het boek te herwerken en te laten vertalen, vervolgde hij met: "Is daar dan een markt voor?" Het deed me denken aan bepaalde ziektes waar geen medicijnen voor ontwikkeld worden omdat er onvoldoende marktpotentieel is. Ik ben rond dit thema beginnen schrijven omdat ik ertoe uitgenodigd werd,

Rake vragen ...

philippe bailleur

13 feb 2018
3 minuten

Rake vragen ...

Vragen zijn een bijzonder belangrijke sleutel in het werk van een coach. Eén juiste vraag, op het juiste moment, kan zorgen voor een doorbraak en dit zowel bij individuele coaching als bij het werken met een groep. Vragen zijn als sleutels. Marilee Adams schreef er meer dan 10 jaar geleden een mooi boek over met als titel: "Change your Questions, Change your Life." Vragen kunnen echter ook bijzonder vervelend of confronterend zijn. Het leverde Socrates - de vader der vragen -

Systemisch Leiderschap. Wat bedoelen we daarmee?

philippe bailleur

11 okt 2017
5 minuten

Systemisch Leiderschap. Wat bedoelen we daarmee?

Laten we beginnen met een verhaal uit de praktijk. Misschien zal je een aantal zaken herkennen. Vervolgens kijken we met een systemische bril naar deze casus om je wat voeling te geven met wat hier mogelijk aan de hand is. Enkele dagen geleden had ik een intakegesprek met Catherine, een jonge leidinggevende, over een mogelijke team coaching. Ik startte met de vraag waarom ze met haar team aan de slag wilde gaan. Ze vertelde onder andere dat ze positieve verhalen had gehoord v

Eindelijk. Een boek over Structuur Opstellingen in het Nederlands.

philippe bailleur

1 jul 2017
3 minuten

Eindelijk. Een boek over Structuur Opstellingen in het Nederlands.

Eindelijk. Mocht een boekbespreking zo kort mogen zijn, dan was ik nu al klaar. Waarom eindelijk? Iedereen die ooit een seminar volgde bij Matthias Varga von Kibèd en Insa Sparrer zal opgelucht ademhalen bij het verschijnen van dit boek en dit om verschillende redenen. Dit bijzondere duo is er doorheen de jaren in geslaagd om de magie te halen uit het werken met opstellingen . Dat is handig als je met deze werkwijze aan de slag wil in bv. meer zakelijke contexten. Daarnaast s

Systemisch wijzer ...

philippe bailleur

16 jan 2017
4 minuten

Systemisch wijzer ...

Van kleins af aan heb ik gevoelige antennes voor de onderstroom. De eerste keer dat ik systemisch werk zag - onder de vorm van opstellingen - ging er: "Dit is mijn taal," door me heen. Net omdat dit alles heel erg vertrouwd voelde, kreeg ik er maar niet genoeg van. En dan komt er plots een punt waarop je het risico loopt om te vervreemden van mensen die hier niet bewust mee bezig zijn maar desnoods wel nieuwsgierig naar zijn. Of je kiest er voor om enkel nog op te trekken met

Trauma in Organisaties

philippe bailleur

29 mei 2016
3 minuten

Trauma in Organisaties

Vele organisaties varen ondertussen op een wild water rivier. De meeste zijn echter nog ontworpen als een schip voor de binnenvaart. Zo werd ‘Architect van je organisatie. Haal het beste uit mensen naar boven’ een handleiding om organisaties op een andere manier te ontwerpen. Het boek “Reinventing Organizations” van Frederic Laloux zorgde er vervolgens voor dat een veel bredere basis van mensen begon te geloven dat het echt kan … . Zo ontstond er een stroomversnelling waard

Zelfzorg voor Organisatiecoaches (en andere professionals)

philippe bailleur

18 okt 2015
7 minuten

Zelfzorg voor Organisatiecoaches (en andere professionals)

Als zelfstandig OrganisatieCoach heb je er alle belang bij om goed zorg te dragen voor je gezondheid. Ziek zijn is niet echt een optie of het heeft meteen negatieve effecten: agenda issues, een ontevreden klant, inkomstenverlies, ... . Daarom heb je er alle belang bij om pro-actief om te gaan met je gezondheid. Sport maakt daar al jaren deel van uit maar sinds enkele jaren ben ik op de sukkel door blessures vooral aan mijn knieën. Omdat minder sporten zijn tol begon te eisen,

To LEAN or not to LEAN...

philippe bailleur

27 mrt 2015
5 minuten

To LEAN or not to LEAN...

Lean is al een hele tijd in opmars. We kennen Lean al enige tijd onder zijn Six Sigma vorm (met o.a. groene en zwarte gordels) vanuit de automotive industrie. Sinds enkele jaren sijpelt deze "organisatie filosofie" door in andere takken van de industrie maar ook stap voor stap in niet-industriële omgevingen zoals IT, logistiek, dienstverlening en zelfs de zorgsector. Ik hoor er ontzettend uitéénlopende reacties over en net daarom ben ik me er al enige tijd in aan het verdiep

The organization of Self-Organization...

philippe bailleur

9 dec 2014
5 minuten

The organization of Self-Organization...

Toen ik - ondertussen meer dan 6 jaar geleden - besliste om een boek te schrijven over het coachen van Levende Systemen, wist ik niet waar ik aan begon. Ik had nooit van tevoren kunnen bedenken wat zich onderweg allemaal zou ontvouwen ... ook al leerde ik al eerder over synchroniciteit en het feit dat er zich van alles kon beginnen ontvouwen net doordat je jezelf committeert voor een bepaald doel. Ik heb geen stappen bedacht, geen timelines gedefineerd, laat staan een heldere

Introvert in opmars?

philippe bailleur

31 aug 2014
1 minuten

Introvert in opmars?

Weinig mensen weten dat ik eerder introvert dan extravert ben. Dat klinkt vast vreemd als je weet dat veel van mijn werk bestaat uit het werken met groepen ... meer zelfs, als je weet dat ik regelmatig lezingen geef. Gelukkig heb ik een aantal vaardigheden ontwikkeld die me helpen om me extravert te gedragen in contexten waar dit gewenst is. We leven nu éénmaal in een maatschappij die extraversie verkiest boven introversie. In die zin ben ik ontzettend blij met Social Media.

Let's UNBOSS ...

philippe bailleur

11 jun 2014
3 minuten

Let's UNBOSS ...

Gisteren was ik te gast op het Boek&Festival georganiseerd door de OoA (= de beroepsvereniging voor organisatiekundigen en -adviseurs). "Architect van je Organisatie" was één van de 10 genomineerde boeken en net daarom kreeg ik de kans om er mijn boek voor te stellen (zie SlideShare). Tijdens de inleiding van de namiddag, lichtte één van de juryleden toe hoe ze de boeken hadden gelezen en geordend. Later op de namiddag vertelde een ander jurylid me welke tendens of rode draad

Waar gaat Organisatiecoaching eigenlijk over?

philippe bailleur

26 feb 2014
3 minuten

Waar gaat Organisatiecoaching eigenlijk over?

Individuele Coaching en Team Coaching zijn ondertussen goed ingeburgerde begrippen in organisaties. Organisatie Coaching is een nog niet zo vertrouwd begrip en sowieso een vakgebied dat nog in volle ontwikkeling is. Met deze blog wil ik wat extra inzicht aanreiken. Maar sta me toe om eerst een metafoor te gebruiken ... Tijd voor een update? We zijn het ondertussen gewoon om regelmatig een software - zelfs hardware - update te doen van onze PC, Smartphone of Tablet. Meesta

Prototyperen: waardevolle tips from the field

philippe bailleur

28 nov 2013
5 minuten

Prototyperen: waardevolle tips from the field

Je kan op verschillende manieren kijken naar organisaties. Tijdens het industrieel tijdperk werd een eerder mechanistische bril gehanteerd om organisaties te ontwerpen. Er werd minder rekening gehouden met de relationele afhankelijkheid of verbondenheid tussen de delen van het geheel. Tijdens lezingen vertel ik in die zin vaak: "Als je een stuk uit een machine vervangt, dan zijn de achterblijvende stukken niet verdrietig omdat er een stuk in de plaats komt en ze moeten het ni

Tijd voor een Wiki-Wereld

philippe bailleur

10 aug 2013
4 minuten

Tijd voor een Wiki-Wereld

Aan het begin van de zomervakantie, zaten we met een aantal mensen rond de tafel associaties te maken gevoed door woorden en beelden die we voorgelegd kregen. Deze oefening - of matrix-methode - werd begeleid door Thierry Langrange. Op basis van enkele vragen kwamen we plots bij de vraag: "Kunnen mensen samen verantwoordelijkheid dragen voor het geheel zonder expliciete afbakening in rollen en verantwoordelijkheden?" Inderdaad, in onze maatschappij en in organisaties, ontwerp

Sommige labels helpen ...

philippe bailleur

26 mei 2013
2 minuten

Sommige labels helpen ...

Sommige labels hebben met de jaren een negatieve bijklank gekregen. Denk maar aan ADHD, autisme, ... . Inderdaad, labels zorgen er soms voor dat alle gedrag doorheen die bril wordt bekeken en dat een kind of een volwassene op een bepaald moment herleid wordt tot zijn anders-zijn. Ik kies inderdaad "anders-zijn" want het woord stoornis is heel erg ingeburgerd in onze maatschappij. Wanneer krijgt iemand het label "stoornis" opgeplakt? Als iemand anders functioneert dan de doo

Trauma en het systemisch Effect van Verontschuldigen

philippe bailleur

25 mrt 2013
6 minuten

Trauma en het systemisch Effect van Verontschuldigen

Deze vrijdag en zaterdag woonde ik samen met een 100-tal andere geïnteresseerden een twee-daags Seminar bij dat begeleid werd door Franz Ruppert (zie foto). Hij heeft een heel eigen manier ontwikkeld om via opstellingen te werken met trauma. Elke keer weer als ik contact maak met zijn werk - via boeken of Seminars - merk ik dat hij blijft evolueren aan de ene kant en dat ik zijn manier van werken altijd maar beter begin te begrijpen. Daarnaast blijf ik me verder verdiepen in

Het verschil van goed Leiderschap is niet min ...

philippe bailleur

13 feb 2013
4 minuten

Het verschil van goed Leiderschap is niet min ...

Enkele jaren geleden werd er veel gepraat over het belang van leiderschap maar vaak bleef het bij intenties. Waarom schrijf ik dat? Wel, je zag op verschillende niveau's leidinggevenden die niet effectief waren en toch kraaide daar geen haan naar op de medewerkers die er last van hadden na. De voorbije jaren is hier echter op een behoorlijk, drastische manier verandering in aan het komen. Organisaties beginnen in te grijpen ... Want goed leiderschap maakt wel degelijk het ver

Hoe innovatieve organisaties voorop blijven

philippe bailleur

24 jan 2013
4 minuten

Hoe innovatieve organisaties voorop blijven

Je hebt een nieuwe smart-phone of computer gekocht. Vaak zit er geen handleiding meer bij en je begint dan maar op je gevoel één en ander in te stellen. Plots merk je dat er iets fout is met de synchronisatie van je gegevens, je zoekt één en ander op via google en stap voor stap leer je hoe je het nieuw gekochte toestel moet instellen ... vaak tot er een update komt van de software. Dan begint alles terug opnieuw, alleen heb je het dan iets sneller door. Early Adaptors - mens

Over kleine, gerichte interventies ...

philippe bailleur

4 jan 2013
4 minuten

Over kleine, gerichte interventies ...

"Als Cultuur en Strategie botsen, dan wint Cultuur," vertelde Jan Bommerez tijdens zijn lezing die hij gaf op de meest recente editie van Licht op Leren. "De cultuur van een organisatie is als het ware de barometer van de gezondheid van een organisatie," stelt Patrick Lencioni in zijn meest recente boek "The Advantage. Why Organizational Health Trumps Everything Else in Business." En daarmee maakt hij het oudere werk van mensen als Collins & Porras, Arie de Geus, Richard Ba

Talent als hulpbron voor verandering

philippe bailleur

9 nov 2012
3 minuten

Talent als hulpbron voor verandering

Momenteel gaan heel veel organisaties door ingrijpende veranderingen. Dit vertaalt zich o.a. in het feit dat het takenpakket van medewerkers verandert in mindere of meerdere mate. Laten we even kijken naar een concreet voorbeeld. Heel wat organisaties besteden activiteiten die niet tot hun kerntaken horen uit. Een IT-expert die gewoon was om zelf IT-problemen op te lossen (en dus daar zijn jobfierheid uit haalde) kan zo bv. een dispatcher van IT-problemen worden net omdat ee

Schrijf je in voor mijn nieuwbrief en blijf altijd als eerste op de hoogte